리더십의 성장을 위해 생각해야 할 것들

1.리더십에 대한 이야기들..지도자 평생 개발론을 중심으로 중심주제 : 리더십은 개발하고 발전해 가는 것이다. 나는 현재 어디에 있는가? 1-1. 존 맥스웰의 구분 리더십은 영향력이다.

지위 > 허용-위임 > 성과(능력) / 인물계발 / 인격 나는 지금 어디에? 어떻게 발전해 나가야 하는가?

 

1-2. 로버트 클린턴 전제 : 하나님은 리더를 부르신다. 하나님은 리더를 개발시키신다. 하나의 모델로 설명될 수 없다.

1) 하나님께서 우리의 리더십을 개발해 가신다. 기본적인 과정들.

time line을 살펴보라...리더십의 개발이라는 측면에서 성경의 인물들 보기.

1단계 정지단계 / 가정,환경, 역사적인 사건을 통해 주권적 역사...출생과 함께 시작.기초작업 2단계 인성개발단계 / 하나님과의 교제 시작..교제를 통한 성장 (보통 대학생의 시간) 3단계 사역단계 / 본격적인 사역의 단계...리더,활동학사,저년차 간사 --> 활동이나 왕성한 사역의 열매가 중점은 아니다.

이때는 아직 지도자를 통해서 역사하는 때라기보다는 지도자의 인격 안에서 역사하는 때이다. 대부분의 자라나는 지도자들은 이것을 깨닫지 못하고 좌절감에 빠지기도 한다. 하나님께서는 잠잠히 지도자의 잠재성을 평가하고 있는데, 그들은 계속 생산성과 활동의 양에 대해서만 평가하려고 한다.

4단계 성숙단계 / 지도자가 자신의 사역 중에 만족을 주는 성령의 은사가 어떤 것들인가를 파악하 고 그 은사들을 사용하는 단계다. 자기의 은사들을 가장 효과적으로 사용하도록 우선 순위가 필요하다는 것을 알아내고, 무엇을 해야 하는가의 중요성은 물론 무엇을 하지 않아야 하는가의 중요성을 이해한다. 여기서 성숙하고 풍성한 열매를 얻는다.

고립,위기, 그리고 갈등들이 새로운 의미로 이해된다. 지도자의 성품이 녹아지고 성숙해지면서 사역은 인품의 산물이라는 원리가 새롭게 부각된다.

이 단계에서 하나님에 대한 체험적인 이해가 발전한다. 주님과의 교통이 항상 기초가 된다.

사실 하나님과의 교통이 사역에서의 성공보다 더 중요하다. 이와 같은 변화 과정을 통하여 사역 은 더욱 현실에 부합되과 보다 많은 열매를 거두게 된다. 이 단계에서 발전의 열쇠는 하나님께서 경험하게 하시는 현실에 대해 적극적인 반응을 보이는 길이다....5-7년정도의 간사들 혹은 신학 연수후 복귀 간사들.

5단계 수렴단계-철학..인격적인 성숙과 사역의 성장이 함께 만나 절정을 이루는 황금기..

6단계 회상단계

2) 지도자의 삶 가운데에서 세 가지 주요한 변수들을 사용해서 대부분 설명할 수 있다. (과거를 통해 현재를 보기..)

L=F(P,T,R) 과정,시간,반응 **과정에 대한 설명

자신을 잘 알고, 리더십을 개발하기 위해 어떻게 해야 하는가?

사건을 주목하고 리플렉션하라.

결정적인 사건들을 기억하라.(나에게 일어난 일,공동체에 일어난 일.)

이 사건들에 대해 나는 어떻게 반응했는가?

하나님께서는 그러한 것들을 사용하셔서 그 사람의 리더십 인격, 리더십 기술, 그리고 리더십 가치를 형성하며 개발한다. 예) 122-133...

모든 사건들이 하나님의 개입을 가리킨다는 사실을 인지하는 것은 보다 심층적인 계발을 향해서 한 단계 더 나아가는 것이다.

과정과 다양한 종류의 과정 항목에 대한 고양된 인식은 지도자로 하여금 자신의 삶에 대한 목표를 향하여 그 과정과 더불어 보다 효과적으로 일하도록 해준다. 삶에서 하나님의 직접적이거나 간접적인 개입에 대해서 증가하는 민감성을 갖게 되는 것은 리더십이 개발되고 있다는 증거이다.(그림3-2..140)

3) 무엇을 개발하려고 하시는가?

영적 형성 사역적 형성 ...사역의 안목과 사역의 기술 형성 전략적 형성 ...어떻게?

--> 세 가지 측면이 어떻게 형성되어 왔는가를 보면..현재가 보인다. 영적 형성 사역적 형성 전략적 형성

--> 세 가지 측면이 어떻게 형성되어 왔는가를 보면..현재가 보인다. <6가지 개념을 중심으로 리더십의 현재를 보는 틀을 형성할 수 있다.> 과정,시간,반응,영적형성,사역적 형성,전략적 형성..

** 과정에 대한 보충설명 KEY WORD.. 결정적 사건,과정 사건, 과정항목, 과정인식 연속선

- 과정의 기본 개념..(03)

- 초기 아동 시절과 청소년기에 일어나는 과정 항목들..생각해 보아야 할 것들(04)

- 초기 혹은 중기 사역의 기간에 일어난 과정 항목들..(05-07)

- 사역 전체 특히 후기 사역 시기에 일어나는 과정.(08)

5가지 기본 개념..

결정적인 사건들과 과정 사건들...구별하기 과정 사건(processing incident)과 과정 항목(processing item)

- 과정 항목은 과정 사건을 보고,분석하고,평가하기 위한 하나의 관점이다.

- 과정 사건--> 과정 항목으로 평가..--> 과정항목중 가진 것(나만의 것) --> 과정 인식 연속선

..결정적 사건들...인생에 있어서 중요한 사건들.기억될 만큼 중요한 사건.

나를 형성하는데 중요하게 사용된 사건들 예) 119페이지 3-2..

..과정 사건들 ... 리더십 형성에 관계될 수 있는 결정적 사건들..

주어진 삶에서 실제로 일어난 사건들이다.

즉 섭리적 사건들,사람,상황,하나님의 특별한 개입,내적 삶을 형성하는 교훈들 그리고/또는 다른 유사한 항목들을 가리킨다.

하나님께서는 그러한 것들을 사용하셔서 그 사람의 리더십 인격, 리더십 기술, 그리고 리더십 가치를 형성하며 개발한다. 예) 122-133...

..과정항목 ..과정 사건의 비교 분석에서 귀납적으로 도출된 명칭이다.

그것은 사건들을 유사한 특성과 기능에 따라 그룹으로 분류한다.

..과정 인식 연속선 <---주권적 개인 .....................................섭리적 개입--> 과정,과정항목을 분석,평가를 통해 오른쪽에서 왼쪽으로 이동 오른쪽보다 왼쪽이 리더들의 개발에 큰 영향을 끼친다.

모든 사건들이 하나님의 개입을 가리킨다는 사실을 인지하는 것은 보다 심층적인 계발을 향해서 한 단계 더 나아가는 것이다.

과정과 다양한 종류의 과정 항목에 대한 고양된 인식은 지도자로 하여금 자신의 삶에 대한 목표를 향하여 그 과정과 더불어 보다 효과적으로 일하도록 해준다.

삶에서 하나님의 직접적이거나 간접적인 개입에 대해서 증가하는 민감성을 갖게 되는 것은 리더 십이 개발되고 있다는 증거이다.(그림3-2..140)

 

3. 리더십에 대한 이야기 2..상황대응리더십을 중심으로

3부 조직의 미래를 바꾼 상황대응 리더십 Ⅱ

04 임파워먼트 : 리더십 패러다임의 변화를 유도하다

05 상황대응 리더십 Ⅱ : 임파워먼트 실행도구

06 임파워먼트를 위한 셀프 리더십 : 나는 임파워먼트형 인간인가

07 성과지향 파트너십 : 셀프 리더십 역량강화

08 1분 경영 : 성과지향 파트너십을 위한 필수 능력

09 상황대응 팀 리더십 : 셀프 리더십의 진화

10 조직 리더십 : 팀의 통합체 관리 기술

11 변화관리 전략 : 조직의 변화관리 8가지 기술

 

1) 상황에 대응하는 리더십이 필요하다.

상황대응 리더의 세가지 기술

1) 진단..역량과 의욕을 가지고 진단..

역량=개인이 어떤 목표나 업무에 쓸 수 있는 기술이나 지식의 총량을 말한다.

의욕=어떤 목표나 업무에 대한 그 사람의 동기와 자신감을 뜻한다.

2) 유연성...네 가지의 유형을 모두 사용해야 한다..

54%=한가지..35%=두가지 10%=세가지..1%만이 네가지 유형을 사용함.

3) 성과지향 파트너십

파트너십은 당신과 부하직원 사이에 대화의 장을 열어주고 그 대화의 양과 질 모두를 높여준다..

..탁월한 리더가 되는 것은 변화의 과정이다.

2) 리더의 가장 중요한 역할은 임파워먼트이다.

임파워먼트

지금까지 대부분의 관리자들은 늘 임파워먼트를 직원들에게 의사결정권을 넘겨 주는 것" 이라고

정의 해왔다. 아마도 이러한 잘못된 정의 때문에 많은 기업들이 직원들의 가슴과 머리를 얻는데

실패했을 것이라는 생각이 든다. 임파워먼트를 위와 같이 정의하면 관리자가 곧 지배자라고 여기

기 때문에 중요 한 핵심을 놓치게 된다. 즉 직원들에게 그 동안 쌓아온 지식과 경험, 그리고 내적

인 동기 속에 존재하는 엄청난 양의 힘을 가지고 있다는 사실을 놓치게 된다는 뜻이다. 그래서 우

리는 임파워먼트를 다음과 같이 정의한다.

임파워먼트는 직원들 안에 내재된 지식과 경험, 의욕이 뿜어져 나올 수 있는 조직 문화를 만들어

내는 일이다.

**임파워먼트를 위한 방안..-->

다음번 연구주제<임파워먼트>

1. 임파워먼트의 언어를 배우라.

지시와 통제의 리더십 --> 임파워먼트로..

2. 임파워먼트의 세가지 열쇠

1) 정보를 모두와 공유하라.

정보의 공유는 주인으로 만든다..정보의 공유는 신뢰의 문화를 만든다.

정보의 공유는 조직의 학습을 촉진시킨다.

2) 확실한 경계를 설정해 각자의 자율공간을 만들어라.

3) 낡아빠진 위계질서를 자기주도적인 팀으로 대체하라.

3. 임파워먼트 실행도구

 

4. 리더십 이야기 3. 시스템 이론과 조직문화를 중심으로